为了加强对集团规定资产的管理，规范资产运行秩序，凯发K8一触即发提高资产运营效率，结合公司具体情况，特制定本制度。

　　使用期限超过一年，且单位价值在500元以上的为公司生产提供服务的各类器具、机器设备、交通工具、办公服务设备、房屋及建筑物等资产为公司的固定资产。

　　a) 使用部门填写《申购单》经分管副总/总监审核后，报归口管理部门负责人复核，由总经理批准。

　　固定资产购买后，由使用部门与归口管理部门共同验收，验收合格后，双方共同《报销单》上签字，附上购销合同、收据、、送货单等相关资料后，由归口管理部门交财务审核，报总经理批准后进行报销。

　　4.3.3 归口管理部门应建立《固定资产台帐》，使之与使用部门、财务部门相关资产的账、卡、物一致。

　　4.4.1 公司内部需要固定资产调拔时，由调入部门填写《固定资产调拔申请单》，经分管副总/总监审核后，报归口管理部门同意后进行调拔。

　　4.5.1固定资产需要维修时，由使用部门填写《固定资产维修申请单》，经分管副总/总监审核后，凯发K8一触即发维修金额在2000元以下的，报归口管理部门复核后进行维修，维修金额在2000元以上的，归口管理部门复核后，凯发K8一触即发报总经理批准后进行维修。

　　4.6.1 闲置固定资产，指各部门长期多余或不适用的各种可正常使用（或经过简单维修后）的固定资产。

　　4.6.2 各使用部门每季度上报闲置固定资产情况，经行政部核实后在公司内部各部门发布，促成闲置资产在集团内部之间的合理调拨使用，避免浪费。

　　4.6.3如闲置固定资产发布后，经过一个月没有实现调拨继续使用。行政部提出方案，经总经理审批后可拆除利用、变卖等处理。

　　4.7.1 凡使用期限已到并丧失功能，或各种原因造成损坏无法修理或无维修价值的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经归口管理部门审核，报总经理批准后进行报废处理。

　　4.7.2 固定资产在未经批准报废前，如何单位和个人不能以如何理由进行拆除、改装或将零部件挪作他用。

　　4.8.1 行政部根据归口管理部门的《固定资产台帐》，每季度组织相关人员对各部门/办事处的固定资产进

　　行局部检查盘点，对盘查结果填写《固定资产盘点表》，对盘盈、盘亏的数量，行政部应查明原因，并明确相关责任人，并要求相关部门进行整改。

　　4.8.2 行政部每年年度应组织财务部、相关归口管理部门，对公司的所有固定资产进行全面盘查，对盘查结果填写《固定资产盘点表》，对盘盈、盘亏的数量，行政部应查明原因，并明确相关责任人，并要求相关部门进行整改。

　　4.8.3 《固定资产盘点表》应报送归口管理部门及财务部，进行《固定资产台帐》更新，确保帐物相符。