k8凯发为进一步浓厚项目制管理氛围，龙钢集团微信公众号特开设项目专访专栏，对各项目组组长、公司挂帅领导进行采访，全方位报道各个项目推进的最新动态、最新成果，营造“比学赶超、进位争先”的浓厚氛围。

　　“为了全面贯彻龙钢集团新发展理念，加快实现“战略落地、改革突破和转型升级”三大任务，充分挖掘华冶公司良性设备资产和品牌的价值与潜力优势，进一步提升华冶公司“造血”功能。我们要借助集团《项目制管理实施方案》的东风，以资产盘活为切入点，以打造韩城加工基地为着力点，以增收创效为落脚点，全面开启华冶“破冰突围、转型发展”新天地。”在集团项目制管理“项目组长谈项目”专访活动中，资产盘活项目组组长丁永刚说道。

　　“此项目为华冶公司2022年一项重点工作，由集团公司党委委员k8凯发、副总经理陈辉亲自挂帅。该项目下设综合保障与业务推进两个小组k8凯发，共由19名成员组成。目前，实施方案已经形成，各组长、成员工作职责清晰明确，工作任务扎实细致，工作要求具体到位，工作推进有序有效。该项目实施落地完成后，公司将按照工作业绩与贡献实施专项奖励。真正体现“业绩决定收入”和“责、权、利”对等机制,有效确保项目顺利落实落地”。项目组组长对该项目的基本情况进行了说明。

　　在问及该项目当前进展成效时，丁永刚说道：目前，项目推进过程中，各级各层人员都能按照项目实施方案要求，加紧加快全面推进。托辊产线搬迁方面：通过积极与龙钢公司对接，该项目前期规划设计已完成，龙钢公司党委会、总办会已经陆续召开，目前龙钢公司正在对托辊生产线自动化程度以及落地后的加工产能等方面进行评估论证。韩城加工基地方面：已完成西钢党委前置，项目可研报告编制、项目设计、招标、搬迁、安评、环评、能评等相关工作进行了对接咨询。目前，已委托禹宏科技公司对可研报告编制与项目设计进行招标。后续，华冶公司将专人对接，加快推进托辊生产线的搬迁。

　　在今年的转型突围中，华冶公司按照集团目标管理要求，深入践行“忠诚、团结、争先、精进”的非钢精神，在项目实施推进过程中，出实招、抗硬责、保落地、见实效，想尽千方百计，攻克各种问题和瓶颈，坚决打好项目落地攻坚战，为龙钢集团非钢产业发挥正向作用，为华冶公司逆境突围谱写新篇章！(特约通讯员 韩增辉 武云霞)